Planification stratégique: où allons-nous? Comment allons-nous y arriver?

Lors de l'élaboration du plan stratégique de votre entreprise, les éléments de la question «Où allons-nous? "Vous aider à répondre à d'autres questions, telles que celles-ci: à quoi ressemblera mon organisation à l'avenir? Où allons-nous? Quel est le futur que je veux créer pour mon entreprise?

Parce que l'avenir est difficile à prévoir, vous pouvez vous amuser en imaginant à quoi ça ressemble. Les éléments suivants vous aident à définir le futur de votre entreprise:

  • Avantage compétitif durable: L'avantage compétitif durable explique ce que vous êtes le meilleur par rapport à vos concurrents. Chaque entreprise s'efforce de créer un avantage qui continue d'être compétitif au fil du temps. Que pouvez-vous être le meilleur? Qu'est-ce qui vous rend unique? Qu'est-ce que votre organisation peut potentiellement faire de mieux que toute autre organisation?

  • Énoncé de vision: Votre vision consiste à dresser un portrait de la composition future de votre organisation et de l'orientation de l'organisation. À quoi ressemblera votre organisation dans 5 à 10 ans?

Savoir comment vous allez atteindre votre vision est la viande de votre plan stratégique, mais c'est aussi le plus long. La raison pour laquelle votre vision prend autant de temps à développer est parce que vous avez un certain nombre de routes de votre position actuelle à votre vision. Choisir le bon détermine la vitesse à laquelle vous arrivez à votre destination finale.

Les parties de votre plan qui présentent votre feuille de route sont les suivantes:

  • Objectifs stratégiques à long terme: Les objectifs stratégiques sont des domaines stratégiques continus à long terme qui vous aident à relier votre mission à votre vision. Les objectifs holistiques englobent quatre domaines: financier, client, opérationnel et personnel. Quelles sont les activités clés que vous devez accomplir pour réaliser votre vision?

  • Stratégie: La stratégie établit un moyen de faire correspondre les atouts de votre entreprise aux opportunités du marché afin que votre organisation vous vienne à l'esprit lorsque votre client a un besoin. Cette section explique comment vous allez à votre destination finale. Est-ce que votre stratégie correspond à vos forces d'une manière qui apporte de la valeur à vos clients? Construit-il une réputation organisationnelle et une position industrielle reconnaissable?

  • Objectifs / priorités / initiatives à court terme: Les objectifs à court terme convertissent vos objectifs stratégiques en objectifs de performance spécifiques. Vous pouvez utiliser des objectifs, des priorités ou des initiatives de manière interchangeable. Des objectifs efficaces indiquent clairement ce que vous voulez accomplir, quand vous voulez l'accomplir, comment vous allez le faire et qui sera responsable.

    Chaque objectif doit être spécifique et mesurable. Quels sont les objectifs de un à trois ans que vous essayez d'atteindre pour atteindre votre vision? Quels sont vos objectifs spécifiques, mesurables et réalistes d'accomplissement?

  • Éléments d'action: Les éléments d'action sont des plans qui définissent des actions spécifiques menant à la mise en œuvre de vos objectifs. Ils comprennent les dates de début et de fin et la nomination d'une personne responsable. Vos actions sont-elles suffisamment complètes pour atteindre vos objectifs?

  • Exécution: Lors de l'exécution du plan, identifiez les problèmes liés à la gestion et à la surveillance du plan et à la manière dont le plan est communiqué et pris en charge. Dans quelle mesure êtes-vous déterminé à mettre en œuvre le plan visant à faire progresser votre organisation? Allez-vous engager de l'argent, des ressources et du temps pour soutenir le plan?