Planification stratégique: Quelle est votre vision?

La définition d'une vision stratégique devrait fournir une direction à long terme, délimiter le genre d'entreprise que l'entreprise cherche à devenir et donner un sens à l'entreprise d'une action délibérée. La vision sert de point focal unificateur pour tous les membres de l'organisation - comme une étoile du Nord. En fait, votre énoncé de vision doit être quelque chose que vous pouvez réaliser à un moment donné dans le futur.

Les visions sont aussi appelées grands, veloutés, audacieux, , ou BHAGs , terme popularisé par Jim Collins et Jerry Porras dans leur Harvard Business Review < article "Construire la vision de votre entreprise. "

Un énoncé de vision peut être aussi étendu que 100 ans ou aussi court que 5 ans. Certaines personnes pensent que si vous ne prévoyez pas pour 20 ans à l'avenir, vous êtes trop myope. D'autres disent que le monde change trop rapidement pour planifier plus de quelques années.

Dans les deux cas, votre énoncé de vision doit fonctionner pour votre entreprise et l'industrie dans laquelle vous travaillez. Votre vision devrait inclure:

Un énoncé de vision:
  • Un énoncé bref et concis de l'état futur de votre organisation Une description vivante:

  • Une longue liste de mots et d'expressions décrivant ce qu'est cet état futur Comme Parce que les éléments de la liste à puces vont de pair, vous pouvez les développer simultanément.

Voici deux exemples de visions, ou BHAG, qui étaient très nobles au moment de leur établissement:

Nous allons mettre un homme sur la lune avant la fin de la décennie et le ramener (président John F. Kennedy).
  • Un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque maison utilisant un excellent logiciel comme outil d'autonomisation (Microsoft).

  • Ces deux déclarations ne semblent pas si folles maintenant, n'est-ce pas?