Transition m & A: Comment déterminer le niveau d'autonomie

L'une des questions les plus fondamentales auxquelles vous êtes confronté en tant qu'acheteur après la conclusion de l'accord M & A est: "Que diable devrais-je faire? acheté? "Sur le papier, combiner deux entités peut sembler facile, mais en réalité, cette intégration est beaucoup plus complexe. En outre, le niveau d'intégration varie considérablement d'un acheteur à l'autre.

  • Les acheteurs financiers, tels que les sociétés de capital-investissement, permettent généralement à l'acquisition de maintenir un niveau d'autonomie, surtout s'ils n'intègrent pas la société acquise dans une autre entreprise mais la gèrent comme une entreprise autonome.

    Ces acheteurs sont des entreprises d'achat et de vente d'entreprises et ne sont donc pas dans le même secteur que leur acquisition; Bien qu'ils puissent apporter quelques changements opérationnels, les acheteurs financiers laissent généralement l'entreprise acquise se gérer elle-même.

  • Les acheteurs stratégiques instaurent souvent une certaine intégration opérationnelle et peuvent combiner certains produits et en éliminer d'autres. Les acheteurs stratégiques sont souvent dans le même secteur (ou un secteur connexe) que leur acquisition, ce qui fait que le niveau d'intégration peut être très élevé.

Peu importe le type d'acheteur que vous êtes, une fois la transaction conclue, vous ne devriez rien faire! Laissez l'entreprise acquise fonctionner comme avant. Prenez le temps de comprendre l'entreprise et son fonctionnement avant d'entreprendre des changements. Instituer d'énormes changements avant de comprendre pleinement l'entreprise peut être une recette pour d'énormes problèmes.