Comment les leaders utilisent la vision pour rester en tête du jeu

Un bon leader, tout en gérant au présent , regarde toujours en avant pour voir quelles menaces sont juste à l'horizon, et quelles sont les opportunités là aussi. La vision est une sorte de radar lointain d'alerte précoce qui se place à deux pas dans le futur, comme un joueur d'échecs anticipant sa réaction à tous les mouvements possibles d'un adversaire, et connaissant aussi le résultat du mouvement.

De bons dirigeants s'entraînent à continuer de regarder vers l'horizon et au-delà, tout en maintenant un lien solide avec le présent et la réalité.

Devenir visionnaire

Une vision nécessite un visionnaire, quelqu'un qui peut voir ce qui peut devenir possible si seulement une ou deux choses se mettent en place. Le visionnaire, qui est habituellement - mais pas toujours - le leader, doit regarder les événements existants pour son groupe et être capable de dire: «Nous pouvons faire beaucoup mieux et beaucoup si X et Y peuvent être faits pour se produire. "

Voici deux visionnaires:

  • Gordon Moore, Robert Noyce et Andrew Grove ont eu la vision de créer un ordinateur sur une puce - le microprocesseur. Mais ils ont pu avoir cette vision seulement parce qu'une série entière d'événements avait déjà eu lieu qui leur a suggéré que leur vision était faisable.

D'abord, il a fallu inventer le transistor. Ensuite, le circuit intégré, qui a placé un certain nombre de transistors ensemble sur une seule pièce de silicium, est arrivé. Ensuite, un certain nombre de circuits intégrés, chacun avec sa propre logique, ou logiciel, ont dû être mis ensemble. Pendant ce temps, à partir de 1948, quand le transistor a été inventé, jusqu'en 1971, quand Intel, la société qu'ils ont créée, a introduit le microprocesseur 4004, des milliers d'ingénieurs de nombreuses entreprises ont dû travailler sur les processus de rétrécissement continu de chaque transistor, de sorte que de plus en plus d'entre eux pourraient être placés dans un espace toujours plus petit. Remplir la vision de la création d'un microprocesseur était impossible jusqu'à ce que toutes les étapes précédentes aient eu lieu.

Mais Moore, qui était le visionnaire du groupe, a vu que cela pouvait être fait. Il avait tracé la densité des transistors sur des puces de silicium et avait développé quelque chose qui s'appelle désormais «la loi de Moore», qui stipule que le nombre de transistors sur une puce double tous les 18 mois. Moore pensait, à juste titre, qu'à un certain point du doublement, le nombre de circuits pouvant être réalisés serait assez grand pour dupliquer les fonctions d'une mémoire informatique câblée.

  • Mel Farr, un porteur de ballon des Lions de Detroit dans les années 1980, avait la vision de devenir un homme d'affaires noir à succès après sa retraite du football.Parce que les Lions sont la propriété de William Clay Ford, un descendant de Henry Ford et un dirigeant de la Ford Motor Company, et parce que Detroit est la Motor City, Farr pensait que la meilleure façon de réussir était un concessionnaire automobile. Mais il a découvert qu'il y avait peu de concessionnaires afro-américains à l'époque. Une combinaison de manque de capitaux et une réticence générale à vendre des voitures dans les quartiers noirs avait rendu difficile pour les entrepreneurs afro-américains de passer à la vente au détail de l'automobile.

Farr a examiné le problème et a déterminé que les antécédents de crédit pauvres de ses clients, peut-être plus que tout, étaient le plus grand obstacle à leur possession de nouvelles voitures. Alors il a commencé avec des voitures d'occasion, et a institué une politique sévère de reprise de possession sur les personnes qui ont manqué leurs paiements de voiture. En même temps, il a conçu des programmes pour aider les clients à mieux budgéter leur argent, de sorte qu'il y aurait moins de chances qu'ils manquent un paiement. Les affaires de Farr ont augmenté régulièrement, et il a acquis une concession de Ford en 1975, augmentant finalement sa compagnie à une chaîne de 11 concessions.

La vision de Farr depuis le début n'était pas simplement de réussir, mais de s'impliquer dans les ventes automobiles. Ses relations et son statut de star avec les Lions de Detroit lui ont assuré qu'il en aurait la chance, et il a ensuite profité de l'occasion après l'avoir eu.

Les leaders évaluent tout

Garder l'avance sur la concurrence implique aussi de suivre le rythme. N'ayez pas peur d'admettre que quelqu'un d'autre fait quelque chose de mieux que vous et

Si votre fréquentation scolaire est en baisse, par exemple, et que vous assumez le rôle de directeur de l'école, contactez votre synode ou diocèse. ou le conseil de la synagogue et de savoir où l'assiduité à l'école du dimanche est en hausse, puis allez et apprenez ce qu'ils font que vous n'êtes pas.

Ce processus est appelé benchmarking, car il vient de l'idée que les meilleures pratiques sont une référence pour tout le monde à imiter. Mais lorsque vous établissez un point de référence, ne limitez pas votre imagination aux écoles du dimanche. Pensez à d'autres types de programmes où la participation est vitale et où les gens ont travaillé dur pour l'améliorer, par exemple.

Vous pouvez trouver quelque chose comme un groupe d'utilisateurs d'ordinateurs, ou vous pouvez même jeter un coup d'œil à une entreprise dont les ventes ont soudainement commencé à s'améliorer par des montants à deux chiffres. Que font-ils bien? Pouvez-vous utiliser leurs méthodes? Ces questions sont celles que vous devriez vous poser.

pour profiter de l'exemple de cette personne.

En tant que leader, vous êtes responsable d'avoir une connaissance complète non seulement des ressources de votre propre groupe, mais des ressources les plus larges disponibles. Gordon Moore, d'Intel, s'appuyait sur le travail de milliers d'autres, et vous aussi. Si vous dirigez un groupe communautaire, vous devriez vous efforcer de découvrir quels autres groupes - n'importe où - exécutent des programmes semblables aux vôtres, et vous devriez apprendre des meilleurs.