Défis actuels des employés à haut potentiel

Les organisations investissent des millions de dollars pour identifier et développer des employés à fort potentiel (également appelés «high "Ou" HIPOs ") dans leur main-d'œuvre. Il y a trois défis principaux avec les employés à haut potentiel dans n'importe quelle organisation aujourd'hui: chiffre d'affaires élevé, engagement faible et performance «troublante».

  • Chiffre d'affaires élevé: Dans une étude du Corporate Executive Board, le taux de roulement des employés à haut potentiel (taux auquel les HIPO quittent leur emploi actuel) est de 30%. Une étude menée par OI Partners auprès de 174 organisations nord-américaines a corroboré cette constatation en indiquant que les HIPO sont le niveau organisationnel ayant le plus grand chiffre d'affaires, suivis par les employés de première ligne (27%), les cadres moyens (26%) et les cadres supérieurs (20%) .

    Harvard Business Review , entre 14% et 33% des HIPO recherchent activement un emploi, et la firme de recrutement Challenger, Gray, et Noël rapporte que 42% des employeurs craignent que d'autres entreprises volent leurs meilleurs talents. Comme vous pouvez le voir dans le tableau suivant, ces statistiques sont très préoccupantes pour les PDG, 90 pour cent d'entre eux déclarant qu'ils sont plus préoccupés par la perte de leurs employés à fort potentiel. Selon le Corporate Executive Board, plus de 50% d'entre eux affirment que leurs organisations sont inefficaces pour gérer et conserver les meilleurs talents.

    Engagement faible:
  • Selon une étude du Corporate Executive Board, 33% des stars émergentes déclarent se sentir désengagées de leurs entreprises, 20% pensent que leurs aspirations personnelles sont sensiblement différentes de (contrairement à étant alignés avec) la mission et la vision de leur organisation, 40% d'entre eux rapportent avoir peu confiance dans leurs collègues et encore moins dans la haute direction de leur organisation. Le Harvard Business Journal a amplifié ces conclusions quand il a signalé que l'effort discrétionnaire de la part des travailleurs désengagés peut être de 50 pour cent inférieur à celui des autres employés.

    Performance troublante:
  • Pire encore, pour un groupe dont on s'attend à avoir naturellement le plus haut niveau de performance dans l'organisation, la recherche suggère que c'est tout sauf le cas. Le Corporate Leadership Council rapporte que 40% des HIPO ont des «performances troublantes», 40% des suppressions d'emplois internes par les HIPO se soldent par des échecs et moins de 15% des rapports directs sont prêts pour une transition immédiate vers des rôles ultérieurs. Pourquoi les employés à fort potentiel échouent-ils? Ce n'est pas qu'ils manquent de capacité. La plupart échouent parce qu'ils ne sont pas engagés et parce que leurs devoirs ne les inspirent pas ou ne les intéressent pas. Sur la base de cette recherche, se concentrer davantage sur la participation des HIPO pourrait avoir un impact significatif sur leur niveau actuel de performance, leur niveau d'engagement et leur niveau de rétention ultérieur auprès de l'organisation.

    Taux de roulement (%)

% de PDG préoccupés par la rétention des employés
Haut potentiels 30% 90%
Employés de première ligne 27% 72%
Cadres intermédiaires 26% 60%
Cadres supérieurs 20% 45%
Voici six stratégies peut vous aider à mieux mobiliser les employés à fort potentiel de votre organisation.