Création d'un Business Plan For Dummies Cheat Sheet

Par Veechi Curtis

Si vous venez de lancer votre propre entreprise, ou même si vous avez dirigé votre entreprise pour un certain temps, vous devez faire plus pour planifier le succès financier de votre entreprise que de simplement jeter quelques chiffres et quelques idées de marketing. Pour vraiment bâtir une entreprise prospère, et peut-être même une entreprise qui peut fonctionner sans votre contribution, vous devez avoir une idée claire de l'endroit où vous êtes, où vous vous dirigez et de ce que vous devez planifier.

Réalisez des prévisions financières réalistes pour votre plan d'affaires

Tenter de prévoir les ventes, les dépenses et les flux de trésorerie des entreprises est délicat. Comment pouvez-vous être sûr de ce que seront les ventes? Aurez-vous assez d'argent pour vivre pendant que votre entreprise se développe? Combien de risques est impliqué?

Faites un bilan de santé rapide des projections financières de votre plan d'affaires en posant quelques questions simples:

  • Pouvez-vous survivre? Pour les nouvelles entreprises, calculez combien vous devez actuellement vivre (pour couvrir vos dépenses personnelles). Si votre nouvelle entreprise nécessite votre attention à temps plein, avez-vous prévu de vous payer au moins ce montant chaque semaine?

  • Aurez-vous assez de capital? Si vous avez besoin d'emprunter des fonds et que vous n'êtes pas propriétaire, pouvez-vous être sûr qu'une banque sera prête à vous accorder un prêt?

  • Est-ce que vos chiffres s'empilent? Faites des recherches pour trouver des repères financiers pour des entreprises similaires à celle que vous démarrez. Comparez les pourcentages clés entre ces données financières de référence et les vôtres.

  • Vos prévisions de ventes sont-elles réalistes? Si vous avez une entreprise de services, divisez les prévisions de ventes pour chaque mois en nombre d'heures que vous (ou vos employés) auriez besoin de travailler. Comparez ce chiffre à votre facture salariale ou au temps que vous prévoyez consacrer à votre entreprise.

    Si vous avez une entreprise de vente au détail, de gros ou de fabrication, divisez les prévisions de ventes pour chaque mois en nombre d'unités vendues. Comparez ce taux de ventes aux chiffres actuels (si vous les avez). Encore une fois, demandez-vous, est-ce réaliste?

  • Votre modèle commercial est-il assez robuste? Examinez vos prévisions de pertes et profits et réduisez les ventes de seulement 10%, et augmentez vos dépenses de seulement 10%. Dans ce scénario, votre entreprise générerait-elle encore suffisamment de bénéfices pour survivre?

  • La croissance prévue est-elle trop forte dans le ciel? Si vos prévisions de ventes pour cette année montrent une croissance par rapport à l'année dernière, avez-vous des stratégies en place pour justifier cette croissance (telles que des employés supplémentaires, des hausses de prix ou un marketing supplémentaire)?

Construire une entreprise avec une vie propre

Tout comme l'éducation d'un enfant, le succès de votre entreprise repose sur la création de quelque chose qui peut survivre indépendamment de vous. De cette façon, vous vous retrouvez avec une entreprise qui est un atout en soi et que vous pouvez vendre à profit lorsque vous êtes prêt à aller de l'avant.

Voici quelques conseils pour vous aider à créer une entreprise avec une vie propre.

Au lieu de ce type d'activité ... Viser ce type d'activité
Une structure d'entreprise unipersonnelle Une structure d'entreprise
Un seul compte bancaire que vous utilisez pour les affaires et
dépenses personnelles
Séparer affaires et comptes personnels
Votre implication quotidienne Une entreprise qui continue à bien fonctionner, même en votre absence
Une entreprise qui s'appuie sur vos compétences spécialisées
A affaires avec plusieurs employés qualifiés, et qui ne dépend pas d'une personne en particulier
Une entreprise inextricablement liée à votre nom et
réputation personnelle
Une entreprise qui a une marque à laquelle les gens font confiance, mais où la réputation
n'est pas liée à une personne
Une entreprise où tout le monde baise et partage la responsabilité
pour les décisions
Une entreprise avec des rôles clairs et des descriptions d'emploi pour chaque
Une entreprise qui existe uniquement à un emplacement
Un modèle d'entreprise qui peut être copié et qui peut être
repl. glacé dans différents endroits à travers le pays (ou même le monde)
Une entreprise qui traîne, sans plan clair
pour la croissance
Une entreprise avec une vision articulée, y compris les objectifs pour le > un, deux et cinq ans
Une entreprise avec peu ou pas de procédures écrites
Une entreprise avec des manuels de procédures et des systèmes en place pour toutes les activités
quotidiennes
Une entreprise difficile à répéter en raison du niveau de capital ou de compétences requis
Une entreprise qui a le potentiel de devenir une
franchise
Avez-vous besoin de créer un plan d'affaires?
Vous sentez-vous un peu sceptique quant à la nécessité de créer un plan d'affaires? Peut-être que vous vous demandez si vous pouvez trouver de meilleures choses à faire avec votre temps. En cas de doute, lisez les questions suivantes. Si votre réponse à deux ou plusieurs questions est «oui», vous avez certainement besoin de créer un plan d'affaires, et bientôt.
Demandez-vous:

Votre entreprise est-elle neuve ou n'a-t-elle pas encore démarré?

Trouvez-vous difficile de décrire en 30 secondes ou moins ce que votre entreprise fait mieux que les autres?

  • Avez-vous une idée d'entreprise géniale, mais vous manquez de capital pour la concrétiser?

    Avez-vous une image peu claire de tous vos concurrents et de la comparaison de vos prix, services et produits / services?
  • Vos ventes et votre rentabilité ont-elles diminué au cours des 12 derniers mois ou plus?

  • Avez-vous du mal à payer vos factures à temps?

  • Vous trouvez-vous en train de basculer de crise en crise?

    Avez-vous du mal à vous souvenir de votre bénéfice net pour le dernier mois, les six derniers mois et l'année dernière?
  • Votre entreprise appartient-elle à une industrie qui évolue rapidement? Trouvez-vous difficile de choisir ce qui va se passer ensuite?

  • Aimeriez-vous prendre votre retraite ou vendre votre entreprise au cours des cinq prochaines années?

  • Vous sentez-vous toujours engagé, excité et passionné par votre entreprise?