Créez votre courte liste de questions de planification stratégique

Pendant que vous travaillez votre plan stratégique, vous êtes susceptible de générer une longue liste de les problèmes que vous devez résoudre ou résoudre au cours de votre processus de planification. Naturellement, tous les problèmes ne sont pas créés égaux. Pour concentrer vos efforts, réduisez votre liste à quelques-uns qui, selon vous, pourraient avoir le plus d'impact sur votre organisation pendant votre période de planification. Ces questions peuvent inclure:

  • Histoire passée - leçons apprises

  • Attractivité et rentabilité actuelles des produits et services

  • Performance financière pour évaluer la santé de votre organisation

  • Structure de l'industrie pour découvrir les dynamiques sous-jacentes

Les questions stratégiques typiques incluent des réponses aux questions suivantes:

  • Comment allons-nous grandir, nous stabiliser ou nous retrancher afin de soutenir notre organisation dans le futur?

  • Comment allons-nous diversifier notre chiffre d'affaires pour réduire notre dépendance vis-à-vis d'un client majeur?

  • Que devons-nous faire pour améliorer notre structure de coûts et rester compétitifs?

  • Quelle est notre nouvelle proposition de valeur étant donné que nos clients achètent des produits de substitution et que nous avons de nouveaux concurrents?

  • Comment et où devons-nous innover nos produits et services?

  • Notre industrie évolue vers la marchandisation; Que devrions nous faire?

Obtenez un consensus avec votre équipe de planification autour de la liste restreinte de questions stratégiques. Une fois que vous avez un accord, identifiez quand vous allez résoudre les problèmes au cours de votre processus de planification. Au besoin, examinez et mettez à jour votre calendrier de planification.