Statistiques du budget dans le cadre de la gestion des valeurs acquises

Quand il s'agit d'allouer des ressources à un investissement pour en tirer de la valeur (vous ne pouvez pas acheter une machine sans allouer des ressources l'exploitation, l'entretien et le financement de cette machine), la société doit établir un budget pour cet investissement.

Parce que tant d'argent et tant de ressources sont dépensés pour générer un retour sur investissement, s'assurer que l'investissement respecte son budget est une grande partie de la réussite de la direction.

Bien sûr, la performance d'un investissement apparaîtra également dans les calculs mis à jour du MIRR au fil du temps, mais certains calculs supplémentaires sont fréquemment effectués dans EVM qui sont spécifiquement concernés par des questions budgétaires, afin identifier pourquoi des écarts dans le MIRR au fil du temps pourraient se produire.

Écart de coût

Le montant de la valeur qu'une société peut tirer d'un investissement à un coût donné est une grande préoccupation pour une société. Personne n'aime jeter continuellement des fonds dans une fosse d'argent. "Il est donc préférable d'atteindre la valeur anticipée de 100% de votre investissement dans le budget. Si une variation existe, elle est calculée comme ceci:

CV = EV - AC

où l'écart de coût (CV) est égal à la valeur acquise (EV) moins le coût réel (AC). Dépenser plus d'argent pour générer de la valeur à des étapes précises tout au long d'un projet est une mauvaise chose. Vous devrez peut-être réévaluer si continuer à poursuivre la valeur de l'investissement vaut les coûts supplémentaires.

Si le coût réel est inférieur pour un point donné de la valeur acquise, vous devriez commencer à planifier comment utiliser le financement budgétaire excédentaire.

Performances en termes de coûts

Comme pour les métriques de planning, une autre façon de voir les mesures de coûts est d'utiliser un ratio. Cette fois-ci, on parle de ratio de performance (CP), et c'est comme ça:

CP = EV / AC

Ce ratio mesure la valeur acquise à un point donné par rapport au coût réel ( AC) à ce moment-là.

Estimation à l'achèvement

Le coût total de l'investissement en capital à son achèvement est mesuré à l'aide d'une équation simple appelée estimation à l'achèvement (EAC):

EAC = BAC / CP

BAC = Budget à l'achèvement

CP = Coût performance

Ainsi, le budget prévu pour l'ensemble du projet est divisé par le coût de l'investissement lorsque le calcul est effectué (afin d'utiliser le plus données récentes disponibles). En faisant cela, vous obtenez une réponse en valeur monétaire qui vous indique combien l'investissement a réellement coûté par rapport à ce que vous avez prévu d'en coûter.Voici un exemple rapide:

EAC = 10 000 $ / 1. 2 = 12 000 $; vous avez 2 000 $ de plus que le budget.

Cette estimation de 2 000 $ est en fait appelée l'estimation pour compléter (ETC). Comme pour tout le reste, il existe un calcul formel pour cela:

ETC = EAC - AC

Comme dans l'exemple précédent, vous soustrayez les coûts réels du coût estimé à l'achèvement pour voir combien vous avez gauche pour terminer le projet.

La question de savoir si l'investissement vaut la peine d'être budgétisé dépend du fait que le CTE est inférieur à la valeur actuelle potentielle des flux de trésorerie futurs, calculée comme telle:

Efficacité de l'investissement = VAN - CTE

Si le CTE surpasse la valeur actuelle nette (VAN) des flux de trésorerie futurs, vous perdez simplement de l'argent en poursuivant le projet.

Performance à atteindre

Le fait qu'une société peut ou non améliorer l'efficacité financière d'un investissement pour que cet investissement mérite d'être poursuivi est calculé en utilisant la performance à atteindre (TCP):

TCP = (BAC - EV) / (BAC - AC)

Vous soustrayez la valeur acquise (EV) du budget à l'achèvement (BAC) et divisez le résultat par le BAC moins le coût réel (AC). Ce ratio indique à la société de quel pourcentage elle a besoin pour augmenter son efficacité.

Ainsi, par exemple, si le TCP sur le projet d'une entreprise est de 1.10, il doit améliorer son efficacité de 10% afin de remettre le projet sur les rails pour être achevé selon le budget.