La feuille de route Agile Platinum Edge pour valoriser les

Partie de la gestion de projet Agile pour les nuls Triche

La feuille de route pour la valeur est un haut niveau vue d'un projet agile. Les étapes de la feuille de route vers la valeur sont décrites dans la liste qui suit le diagramme:

  • À l'étape 1, le propriétaire du produit identifie la vision du produit . La vision du produit est une définition de ce qu'est votre produit, de la façon dont il va soutenir la stratégie de votre entreprise ou de votre organisation, et qui utilisera le produit. Sur les projets plus longs, revisitez la vision du produit au moins une fois par an.

  • À l'étape 2, le propriétaire du produit crée une feuille de route des produits . La feuille de route du produit est une vue de haut niveau des exigences du produit, avec un laps de temps approximatif pour le développement de ces exigences. L'identification des exigences du produit, puis la hiérarchisation et l'estimation approximative de l'effort requis pour ces exigences constituent une grande partie de la création de la feuille de route de votre produit. Sur les projets plus longs, réviser la feuille de route du produit au moins deux fois par an.

  • À l'étape 3, le propriétaire du produit crée un plan de libération . Le plan de libération identifie un calendrier de haut niveau pour la publication de logiciels fonctionnant. Un projet agile aura de nombreuses versions, les fonctionnalités les plus prioritaires étant lancées en premier. Une version typique comprend des sprints de trois à cinq. Créez un plan de lancement au début de chaque version.

  • À l'étape 4, le propriétaire du produit, le maître et l'équipe de développement planifient des sprints, également appelés itérations, et commencent à créer le produit dans ces sprints. Les sessions de planification de sprint ont lieu au début de chaque sprint, où l'équipe de Scrum détermine quelles seront les exigences lors de la prochaine itération.

  • À l'étape 5, à chaque sprint, l'équipe de développement a des réunions quotidiennes . Lors de la réunion quotidienne , vous ne passez pas plus de 15 minutes et discutez de ce que vous avez accompli hier, de ce sur quoi vous allez travailler aujourd'hui et des obstacles que vous avez.

  • À l'étape 6, l'équipe passe une revue de sprint . Dans la révision de sprint , à la fin de chaque sprint, vous montrez le produit de travail créé pendant le sprint aux parties prenantes du produit.

  • À l'étape 7, l'équipe tient une rétrospective de sprint . La rétrospective du sprint est une réunion où l'équipe discute du déroulement du sprint et prévoit des améliorations dans le prochain sprint. Comme la critique de sprint, vous avez une rétrospective de sprint à la fin de chaque sprint.