28 Attributs des dirigeants

Les études montrent que les entreprises qui recrutent offrent plus de trois fois la croissance des revenus et deux fois le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) marquer sur le recrutement. Pour être "adepte du recrutement", vous devez identifier la bonne personne pour le poste - à chaque fois. Cela signifie évaluer comment les caractéristiques spécifiques de chaque candidat correspondent à vos besoins.

Vingt-huit attributs clés de cadres réussis ont été identifiés et répartis en cinq catégories:

  • Caractère
  • Intelligence
  • Intelligence d'affaires
  • Leadership
  • Intelligence émotionnelle < Ces attributs fondamentaux sont entièrement présents chez moins de 1% de la population adulte. Pourtant, si vous pouvez concevoir vos questions d'entrevue pour découvrir ces attributs de base, vous augmenterez vos chances d'embaucher la bonne personne pour le travail - ainsi que d'augmenter les chances de votre organisation à réaliser son plein potentiel.

Avant de commencer le processus d'entrevue, le recruteur et le chef des RH devraient travailler ensemble pour élaborer des questions d'entrevue afin d'évaluer si les candidats possèdent ces attributs.

Attributs des caractères

En fin de compte, rien - absolument

rien - n'est plus important que le caractère d'une personne. Votre candidat pourrait avoir l'intelligence d'Albert Einstein, l'intelligence d'affaires de Warren Buffett, les compétences en leadership de Winston Churchill, et l'intelligence émotionnelle d'Oprah Winfrey. Mais s'il manque de caractère, toutes ces autres qualités sont discutables. Les candidats doivent posséder les caractéristiques suivantes:

Intégrité:
  • Honnêteté, crédibilité et fiabilité. Persistance:
  • Vous voulez un candidat qui s'affirme et qui réussisse à mener à bien ses programmes. Cette personne devrait être très motivée - pas un preneur de commande déguisé. Résilience:
  • Un candidat doit être capable de démontrer par ses paroles et ses actes qu'il peut prendre un coup - personnellement ou dans le monde des affaires - et continuer à bouger. La dernière chose dont vous avez besoin est quelqu'un qui se couchera tôt dans une bataille! Pour l'évaluer, écoutez attentivement en racontant son histoire lors des première et deuxième interviews. Esprit d'ensemble:
  • Certaines personnes sont optimistes. D'autres sont pessimistes. D'autres sont sceptiques. Peu importe ce qu'ils sont - qu'ils aient un verre à moitié vide, un verre à moitié plein, ou un état d'esprit qui est-ce-même-un-verre-peut être bénéfique, selon le rôle que vous cherchez à remplir . Jugement:
  • Les hauts dirigeants ont fait preuve de bon sens dans toutes sortes de situations. Cicatrices de combat:
  • Quelqu'un qui a combattu dans les affaires - et qui a les cicatrices pour le prouver - sera presque toujours un meilleur pari que quelqu'un qui n'en a pas et qui n'en a pas. Des choses arrivent. C'est comme ça que quelqu'un s'en occupe. Attributs intellect

Les principaux rôles de leadership ne sont pas pour les

mannequins . Un intellect vif est crucial. Voici ce que vous cherchez: Intelligence:

  • Vous recherchez non seulement quelqu'un de intelligent, mais aussi quelqu'un de pragmatique et de bon sens. Les compétences de communication verbale d'un candidat peuvent être une bonne indication de cela. Un esprit curieux:
  • Pour évaluer à quel point un candidat est curieux, essayez de vous renseigner sur les intérêts qu'il a poursuivis - personnellement ou professionnellement - pendant une décennie ou plus. Compétences en résolution de problèmes:
  • Qu'est-ce que le travail - qu'est-ce que vie - sinon une succession de problèmes à résoudre? C'est pourquoi toute personne que vous placez dans un rôle de leadership doit posséder des compétences de résolution de problèmes. Un penchant analytique:
  • Vous avez besoin de leaders ayant de solides compétences analytiques - quelqu'un qui peut considérer plusieurs variables à la fois et établir des liens valides qui échappent à tout le monde. Mieux encore, cherchez des candidats qui «savent ce qu'ils ne savent pas», comme ils disent. Pour évaluer cela, demandez à la candidate de se souvenir d'un moment où elle a réalisé qu'elle avait une lacune dans ses connaissances et ce qu'elle a fait pour combler cette lacune. Processus de réflexion entreprenant:
  • Les personnes qui peuvent trouver une centaine d'idées pour trouver les deux programmes hautement créatifs - et hautement stratégiques - sont ceux qui peuvent propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets. Attributs d'intelligence d'affaires

Il est clair que les hauts dirigeants devraient avoir un certain niveau de connaissance des affaires. En particulier, vous cherchez ces qualités:

Une compréhension de l'entreprise:

  • Un candidat qui est immergé dans les tripes d'une entreprise - celui qui s'est tissé dans le tissu de l'industrie et a développé en profondeur et des relations significatives avec ses dirigeants - est toujours un bon pari. Orientation stratégique:
  • Tout candidat envisagé pour un poste de direction doit avoir la capacité non seulement de saisir et de définir une stratégie commerciale saine au-delà du produit ou du concept original, mais aussi de recueillir l'appui des parties prenantes. La capacité de repenser:
  • Si vous cherchez à développer votre activité, vous risquez de vous retrouver confronté à des situations et des problèmes nouveaux, sans antécédents d'entreprise ni feuille de route de l'industrie pour vous guider. Vous avez besoin de leaders capables de penser à leurs pieds. Une conscience de l'importance de l'argent:
  • Les hauts dirigeants doivent comprendre l'importance cruciale de l'argent - en particulier pour une entreprise émergente - suivre les dépenses en dollars et en temps comme le ferait un entrepreneur. Une tolérance au risque:
  • Le gourou de la technologie Seth Godin dit: «La sécurité est risquée. "En d'autres termes, jouer en toute sécurité est un risque en soi. En fait, il se peut que la route sûre soit plus risquée que n'importe quelle action dite «risquée» que vous essayez d'éviter!Dans le monde des affaires en constante évolution d'aujourd'hui, vous avez besoin de leaders qui sont prêts à relever des défis rigoureux avec des solutions audacieuses. Orientation client:
  • Les cadres supérieurs doivent comprendre non seulement comment fonctionnent les marchés, mais aussi comment s'assurer que les produits et services appropriés parviennent à vos clients. Attributs du leadership

Les hauts dirigeants ne sont que cela: les leaders. S'ils veulent être efficaces, ils doivent posséder quelques qualités de leadership clés:

Engagement:

  • Les meilleurs candidats auront un engagement enraciné - et implacable - envers le succès. Passion:
  • À moins qu'un candidat ne montre une véritable passion pour votre entreprise ou votre industrie, elle ne peut tout simplement pas diriger efficacement. Compétences relationnelles:
  • Les meilleurs cadres gèrent efficacement, embauchent et déclenchent rapidement, et construisent efficacement des équipes de personnes talentueuses, quelles que soient leurs personnalités ou leurs bizarreries. Ils recherchent également des talents sur une base continue. De cette façon, lorsque cette opportunité parfaite se présente, le candidat idéal attend déjà dans les coulisses. Vision:
  • Les hauts dirigeants doivent avoir une vision - et la capacité d'exécuter cette vision - s'ils veulent atteindre la grandeur. Initiative:
  • Vous cherchez quelqu'un qui soit proactif et avant-gardiste, pas quelqu'un qui se cache derrière son titre et adopte une approche réactive. Entrepreneurialisme:
  • Vous voulez que les hauts dirigeants agissent comme s'ils étaient propriétaires du lieu - dans le bon sens. Ils devraient avoir une passion pour l'entreprise, faire preuve d'une capacité à être «toujours actif» et faire preuve de vigilance pour éviter que de petits problèmes ne se transforment en crises. Priorité aux résultats:
  • En affaires, les résultats sont le nom du jeu - et vous avez besoin de hauts dirigeants qui les atteignent. Cela signifie, entre autres, avoir la capacité de recruter une équipe de qualité, de leur permettre de travailler ensemble et de les amener à performer. Attributs de l'intelligence émotionnelle

"Connais-toi toi-même. "C'est ce que les anciens Grecs ont dit. Et garçon, avaient-ils raison. Les dirigeants qui ne sont pas en contact avec eux-mêmes auront du mal à se connecter avec quelqu'un d'autre. Cela est particulièrement vrai aujourd'hui, alors que de plus en plus de membres de la génération Y entrent sur le marché du travail. (Ils ne peuvent pas encore être dans vos rangs exécutifs, mais ils le seront - et bientôt!) Pour de meilleurs résultats, les cadres devraient afficher les attributs suivants:

Un concept de soi sain:

  • Cadres avec un concept de soi sain - en d'autres termes, une réponse solide à la question «Qui suis-je? "- sont beaucoup plus susceptibles de naviguer avec succès dans n'importe quelle entreprise. Valeurs fortes:
  • Les hauts dirigeants doivent établir un ensemble de valeurs fondamentales - à la fois au travail et dans la vie - qui s'alignent sur les valeurs de l'entreprise. Empathie:
  • Les meilleurs dirigeants ont la possibilité de communiquer avec les employés et les clients. S'inquiéter:
  • Trop de leaders considèrent les gens comme rien de plus que des rouages ​​fongibles dans une machine. C'est une erreur. Les dirigeants qui réussissent se soucient de leur peuple - et ils le montrent.